Università degli studi dell'Insubria

MANAGEMENT OF TECHNOLOGIES, INNOVATION AND OPERATIONS

A.A. di erogazione 2014/2015

Laurea triennale in ECONOMIA E MANAGEMENT
 (A.A. 2012/2013)
Anno di corso: 
3
Crediti: 
6
Ciclo: 
Secondo Semestre
Ore di attivita' frontale: 
40

Il corso è volto a trasmettere i concetti e i modelli base del management dell’innovazione, delle tecnologie e delle operazioni di produzione e di logistica. Il corso fornisce una visione unitaria delle principali scelte strategiche da effettuare negli ambiti sopra indicati in una prospettiva sia analitico-descrittiva che decisionale.
Al termine del corso gli studenti devono dunque dimostrare di aver acquisito la terminologia propria delle discipline economico-aziendali, di aver appreso i modelli di rappresentazione e gli strumenti manageriali utili ai fini della gestione dell’innovazione, delle tecnologie e delle operazioni di produzione e di logistica in aziende strutturate e di nuova costituzione.
Il corso è tenuto in lingua inglese per permettere agli studenti di sperimentare la docenza in lingua anche alla luce della scelta di percorsi formativi successivi al triennio.

Prerequisiti: 

Nessuno

Il Corso si propone di illustrare il ruolo dell’innovazione e della tecnologia all’interno dell’attuale scenario competitivo. Vengono inoltre affrontate le modalità con cui l’impresa gestisce, sotto un profilo strategico, il portafoglio di competenze e le operations nell’ambito della produzione industriale di beni e servizi.
Il Corso sarà integrato con seminari di presentazione di casi aziendali.

Il corso consiste di due parti (Parte A e Parte B)

PROGRAMMA ANALITICO – PARTE A

LE OPERATIONS
• L’approccio strategico alle operations
o Dimensioni competitive delle operations
o Lo sviluppo di competenze attraverso le operations
• Progettazione del prodotto
• Progettazione e selezione dei processi
o Le tipologie di processo produttivo
o Classificazione e confronto tra processi
• Strategia della Supply Chain
o Il lean manufacturing
o Progettazione della supply chain
o Outsourcing
o Global sourcing e mass customization

CORPORATE INNOVATION E INTRAPRENEURSHIP
• Il concetto di innovazione e sua evoluzione nel tempo
• Fonti dell’innovazione
• Innovazione e vantaggio competitivo
• Aspetti organizzativi e intrapreneurial approaches

PARTE SEMINARIALE
• Casi e testimonianze aziendali

PROGRAMMA ANALITICO – PARTE B

L’EVOLUZIONE DEI MERCATI: INNOVAZIONE, DIFFUSIONE, ADOZIONE, CRESCITA, MARKET ENTRY E LE REAZIONI DEI CONCORRENTI
• La diffusione delle innovazioni e lo sviluppo di un nuovo mercato
• Le strategie per l’introduzione di un nuovo prodotto/servizio e le reazioni dei concorrenti
• Implicazioni per la gestione di un nuovo prodotto/servizio

COMPETING IN TECHNOLOGY BASED MARKETS
• Economie di rete
• La competizione tra piattaforme
• La competizione in mercati two-sided
• Il “multi-homing” e i suoi effetti

BUSINESS MODEL E STRATEGIE PER L’INNOVAZIONE
• Il business model canvas
• Come gestire l’evoluzione di un business model
• Innovazione a livello di business model
• L’approccio “lean start-up”
• Strategie oceano blu
• Unbundling the corporation

PARTE SEMINARIALE
• Casi e testimonianze aziendali

Tipologia delle attività didattiche: lezioni frontali, discussioni di casi, seminari

F.R. Jacobs and R.B. Chase, Operations and Supply Chain Management, 14th Global Edition, 2014, McGraw Hill - CAP 1, 2, 3, 14, 16
Cotta Ramusino E. - Onetti A., Strategia d’impresa, Il Sole 24 Ore Libri, 4a Edizione, Milano, 2013, Cap. 7
Altro materiale (articoli e casi aziendali) verrà comunicato a lezione/durante il corso e messo a disposizione sulla piattaforma e-learning

PARTE B
Articoli e casi aziendali caricati sulla piattaforma di e-learning

Modalità di verifica dell’apprendimento:
L’esame è unico (parte A + parte B) e si svolge mediante prova scritta, a partire dalla sessione di fine corso, sui temi trattati durante l’intero corso e sui case studies presentati, oltre che sui testi indicati (v. Testi di riferimento). Il voto finale consisterà nella media delle valutazioni riportate nelle due parti, ed entrambe le valutazioni dovranno risultare sufficienti.

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A.A. 2018/2019

Anno di corso: 3
Curriculum: PERCORSO COMUNE

A.A. 2017/2018

Anno di corso: 3
Curriculum: PERCORSO COMUNE

A.A. 2016/2017

Anno di corso: 3
Curriculum: PERCORSO COMUNE

A.A. 2015/2016

Anno di corso: 3
Curriculum: PERCORSO COMUNE
Anno di corso: 3
Curriculum: PERCORSO COMUNE

A.A. 2014/2015

Anno di corso: 3
Curriculum: PERCORSO COMUNE